CURSO ONLINE:
Las clases del curso se llevarán a cabo los días 16, 21, 23 y 28 de octubre de 2025 en horario de 18:00 a 21:00 h (UTC) vía plataforma ZOOM.
Inversión
Individual
Early Bird hasta el 30.9.25: USD 430
2 o más personas de una misma organización (cada uno)
Early Bird hasta el 30.9.25: USD 390
Individual
Valor regular desde el 1.10.25: USD 520
2 o más personas de una misma organización (cada uno)
Valor regular desde el 1.10-25: USD 460
Formas de pago: transferencia bancaria o tarjeta de crédito.
*El valor publicado es libre retenciones, impuestos locales, costos financieros o comisiones bancarias.
Fundamentación
Podemos decir que una empresa es inteligente cuando es capaz de gestionar simultáneamente 2 elementos:
- Presente: por un lado, es consciente del conocimiento que tiene y lo administra formalmente para alcanzar sus resultados
- Futuro: sabe lo que necesitará saber para cumplir con sus objetivos estratégicos y lo aprende, de manera que está continuamente adaptándose El conocimiento es el principal activo de las organizaciones y la evidencia es inobjetable. El conocimiento crítico que sostiene la ventaja competitiva de todo negocio radica en la mente de las personas y si los integrantes de la empresa un día deciden no regresar a trabajar, dicha empresa tiene sus días contados sin importar su pasado exitoso. Hasta hace poco, gestionar ese conocimiento disperso en distintos cerebros resultaba todo un desafío. Con el desarrollo de la IA generativa, se abre la oportunidad de gestionar de manera proactiva el conocimiento y de esa forma multiplicar la inteligencia de la empresa. Sin embargo, esa promesa exige el cumplimiento de una condición: la IA solo entiende el lenguaje de los datos y, por tanto, para entrenarla con el conocimiento del negocio, se requiere en primer lugar una estrategia de gestión del conocimiento que permita identificarlo, capturarlo y sistematizarlo
Destinatarios
Directivos y mandos medios con responsabilidades en diferentes ámbitos de la organización, desde gerencia general, operaciones, producción, estrategia, innovación, experiencia de cliente, marketing, comercial, de empresas productivas, de servicios u organismos públicos. Gerentes de Recursos Humanos, responsables de aprendizaje organizacional y responsables de áreas de Capacitación en empresas. Jefes de proyecto, lideres de equipos, responsables de gestión del conocimiento, así como consultores. No se requieren conocimientos previos para poder participar en el curso.
Objetivos
El objetivo de este curso es aprender a gestionar el conocimiento de la empresa para sacar el máximo rendimiento de la Inteligencia Artificial y de esa manera garantizar su futuro. Por tanto, el punto de partida consiste en trabajar a partir de los objetivos de la organización, explicar cuáles son sus ventajas competitivas e identificar los conocimientos críticos que las sustentan. A partir del conocimiento que atesora o que necesita la empresa, es posible reflexionar respecto de cómo la Inteligencia Artificial nos ayuda a mejorar los resultados.
Identificar el conocimiento crítico de la empresa, equipo o proyecto,
Diseñar una estrategia de GC que permita que las herramientas tecnológicas (Inteligencia Artificial) aprovechen el conocimiento de la empresa,
Incorporar el aprendizaje como parte de los procesos de la organización, dado que el contexto cambia constantemente
Temas del Curso
Contenidos de la formación
- Conceptos básicos: Inteligencia, Conocimiento, Aprendizaje e Inteligencia Artificial
- Rasgos de una organización inteligente: la inteligencia como elemento estratégico que asegura el futuro de la empresa
- Cómo identificar el conocimiento crítico: las empresas como organizaciones de conocimiento basado en las personas
- Cómo diseñar una estrategia de gestión del conocimiento
- IA generativa para la gestión del conocimiento: el apoyo en la IA para anticiparse y tomar mejores decisiones
- Plan de acción para incorporar rutinas de aprendizaje: el aprendizaje como proceso colectivo que permite que la empresa cambie, se adapte e innove
Aprendizajes clave
- Entender que nos encontramos en un cambio de paradigma donde la inteligencia (como suma del conocimiento más la capacidad de aprender) es la clave para la supervivencia de la empresa. La IA ofrece la posibilidad de fabricar inteligencia a partir del conocimiento sistematizado de la organización
- Saber cómo identificar el conocimiento crítico de la empresa y diseñar una estrategia y un plan para gestionarlo de manera planificada y rigurosa
- Desarrollar el musculo de aprender de la empresa para capturar el conocimiento que se genera en el día a día
- Saber cómo aprovechar la IA generativa para sacar partido del conocimiento de la organización y generar ventajas competitivas
Metodología de trabajo
- Presentación de conceptos, donde el participante realiza y responde preguntas con apoyo de material audiovisual.
- Ejercicios prácticos, tanto a nivel individual como en la modalidad de talleres grupales incluyendo plantillas como facilitadores para la realización de las actividades
- Reflexión, discusión, análisis colectivo y feedback de los ejercicios
Profesor : Javier Martínez Aldanondo
Socio de Knowledge Works y Director de Knoco.
25 años asesorando a empresas e instituciones en España y Latinoamérica para ayudar a desarrollar organizaciones inteligentes. Imparte conferencias y talleres sobre cómo gestionar los 2 principales activos de la empresa: su conocimiento y su capacidad de aprender colectivamente. Consultor de la ONU, Organismo Internacional de Energía Atómica IAEA, FAO, Banco Mundial y Banco Interamericano de Desarrollo en el área de gestión del conocimiento y aprendizaje. Dirige el espacio «Cadabra, la Magia de Aprender» dentro de ABRA Laboratorio de Aprendizaje. Publica una columna mensual desde 2006. Estudió Derecho en la Universidad del País Vasco y un Máster en Internet Management en el Institut Català de la Tecnología e imparte programas de gestión del conocimiento y cultura de aprendizaje en diferentes Universidades.
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