ATD y FiAD refuerzan su alianza para presentar en conjunto este curso en Español.
Te invitamos a explorar la propuesta del curso: «Aprendizaje corporativo centrado en las personas». En un contexto laboral donde la transformación tecnológica y la globalización redefinen habilidades, las organizaciones enfrentan el desafío de desarrollar una cultura de aprendizaje que priorice el desarrollo humano. Este programa responde a estas demandas, enfocándose en estrategias y prácticas que fomentan un entorno de aprendizaje adaptativo y continuo.
En cinco módulos, moderados por expertos internacionales, podrás explorar áreas clave: competencias del futuro del trabajo, cultura de aprendizaje, impacto de neurociencias en el aprendizaje corporativo y analítica para optimizar decisiones. Este curso ofrece herramientas prácticas para crear entornos laborales más ágiles y centrados en las personas.
Únete a este emocionante viaje hacia el aprendizaje continuo junto a profesionales de LATAM, una oportunidad única para el networking y el desarrollo humano.
El curso de especialización se realizará el Jueves 13, Martes 18, Jueves 20, Martes 25 y Jueves 27 de Marzo de 2025 en horario de 15:00 a 19:00 h (UTC -5) vía plataforma ZOOM
Modalidad: online sincrónico – plataforma Zoom
Association of Talent Development con sede en USA y actividades es todo el mundo, es la organización más grande y con mayor reconocimiento a nivel global sobre las temáticas de aprendizaje y desarrollo del talento.
Foro de Innovación para el Aprendizaje y el Desarrollo- lidera la difusión de buenas prácticas y el networking profesional en el mundo del aprendizaje y el desarrollo organizacional en lberoamérica.
Programa
Módulo 1: El trabajo del futuro: las competencias más demandadas
Conoceremos las características de la cuarta revolución industrial y su impacto en nuestra sociedad y en el mercado del trabajo. Reflexionaremos sobre cómo el entorno VUCA nos ha traído la necesidad de desarrollar nuevas competencias en tres ámbitos: nuevas habilidades de liderazgo, nuevas competencias profesionales y el nuevo rol de gestión de personas. Revisaremos qué opciones existen hoy para desarrollar estas competencias y el modelo de “skills based organizations” que facilita las transiciones al interior de la empresa favoreciendo la reconversión laboral.
Aprendizajes Clave:
• Analizarás la evolución del liderazgo y cuáles son las competencias claves que debe desarrollar un líder en la era digital.
• Descubrirás el concepto de neo empleabilidad y conoceremos diversos estudios que anticipan las competencias que serán más demandadas a la hora de contratar profesionales.
• Revisarás las distintas fases del rol de gestión de personas y las competencias que hoy requiere el área para abordar los nuevos desafíos.
• Aprenderás las bases del modelo de Gestión de Talento basado en habilidades junto con herramientas para implementarlo en tu organización.
Denisse Goldfarb
Speaker internacional, autora y profesora especializada en futuro del trabajo, talento, diversidad e inclusión. CEO & Founder de la consultora The People Future, donde lidera proyectos enfocados en estrategias laborales innovadoras. Fue Vicepresidenta de Personas en Walmart y Microsoft Chile, desempeñándose en roles clave para el desarrollo del talento y la inclusión. Reconocida como Top Voice en LinkedIn, es instructora de LinkedIn Learning, con más de 150 mil alumnos en Latinoamérica y España. Docente en la Pontificia Universidad Católica de Chile, ha destacado por su enfoque práctico y visionario. Es autora del libro «Con100te de mi futuro», una guía sobre empleabilidad y futuro del trabajo. Miembro del “Advisory Board de FiAD”
Módulo 2: Learnability y cultura de aprendizaje
Exploraremos como fomentar una cultura organizacional que impulsa el aprendizaje continuo como ventaja competitiva. La sesión abordará cuales son las palancas que hay que activar en una organización para fomentar esa cultura. A su vez y en paralelo, se trabajará la competencia de aprender a aprender y como desplegar la misma en el seno de las organizaciones. A lo largo de la sesión se combinará la exposición y las dinámicas siguiendo la lógica del modelo 702010. Herramientas para diseñar la Estrategia de Aprendizaje de tu organización:
Aprendizajes Clave:
• Identificar retos en tú organización en el ámbito del aprendizaje y el desarrollo de la cultura de aprendizaje.
• Conocer las palancas que pueden promover la cultura de aprendizaje en tú organización.
• Definir las primeras acciones para el desarrollo de esa cultura.
José Luis Alonso
Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por Mondragon Unibertsitatea. Máster en Gestión Estratégica de Información y Conocimiento en las Organizaciones por la Universitat Oberta de Catalunya. Actualmente desarrolla su Tesis Doctoral en Mondragon Unibertsitatea en el ámbito de la cultura de aprendizaje para las organizaciones que aprenden. Desde 2011 trabaja en la Facultad de Empresariales de Mondragon Unibertsitatea, primero como responsable de relaciones Universidad-Empresa y ahora liderando investigación y transferencia en estrategia de aprendizaje. Especialista en Ecosistemas de Aprendizaje, Entornos Personales de Aprendizaje y Lifelong Learning, ha colaborado con más de 50 organizaciones, incluyendo sectores como industria, banca, universidades y retail, impulsando cultura de aprendizaje, desarrollo de capacidades, nuevas metodologías y tecnologías innovadoras.
Módulo 3: Aprendizaje y su vinculación con el desarrollo de talento
Analizaremos los diferentes aspectos que influyen en el desarrollo de las personas de una organización. La formación o capacitación ya no es único elemento habilitante, ni es el proceso clave del aprendizaje. Actualmente aprendemos de una manera muy diferente y debemos adaptarnos a la forma como estamos enfrentando y solucionando nuevos retos día a día.
Aprendizajes clave:
• Identificar los vínculos entre las diferentes fases de gestión del Talento: reclutamiento, desarrollo, evaluación y movilidad.
• Conocer claves y herramientas para detectar y priorizar necesidades de desarrollo de talento.
• Conocer herramientas para diseñar y promover procesos de aprendizaje que impacten y generen un cambio en los resultados.
• Abrir vías para integrar el conocimiento colectivo en el aprendizaje de la organización.
Ernesto Barrios
Director de Desarrollo de Personas en Repsol (2009-2024), lideró la creación de la Universidad Corporativa, transformando un departamento operativo en un centro estratégico de aprendizaje, obteniendo la prestigiosa acreditación CLIP de EFMD, otorgada a menos de 30 instituciones en el mundo. Implementó estrategias innovadoras como el modelo 70:20:10 e impulsó la renovación del sistema de gestión de aprendizaje (LMS), vinculado a sistemas de talento, lo que permitió reducir riesgos y optimizar el desarrollo organizacional. También lanzó iniciativas de formación remota y cultura de eLearning, logrando eficiencias significativas en costos y tiempos. MBA por la Universidad del Pacífico y Máster en Dirección Comercial y Marketing por el Instituto de Empresa, Madrid.
Módulo 4: Neurociencias aplicadas al aprendizaje en contextos organizacionales
Este módulo aborda la intersección entre neurociencias y desarrollo organizacional, destacando cómo la comprensión de los procesos cerebrales puede optimizar el aprendizaje y el rendimiento en el trabajo. Se explorara el concepto de la neuroplasticidad, que permite la adaptación y el aprendizaje continuo, y se discute sobre el complejo papel de las empatía en la toma de decisiones. Además, se enfatiza la necesidad de cultivar la motivación intrínseca para mejorar las competencias y el rendimiento de los equipos. La integración de estos principios neurocientíficos puede transformar la cultura organizacional y potenciar el desarrollo de habilidades clave en los colaboradores.
Aprendizajes clave:
• Comprenderás como la Neuroplasticidad, siendo la capacidad del cerebro para adaptarse y reorganizarse, es fundamental para el aprendizaje continuo en entornos organizacionales.
• Reconocerás como la empatía influye positiva y negativamente en el proceso de toma de decisiones y su impacto en el rendimiento laboral.
• Descubrirás evidencias sobre la importancia de fomentar la motivación interna para potenciar el compromiso y la productividad de los colaboradores.
• Reconocerás el impacto positivo y negativo de las interacciones sociales en el contexto laboral -cognición social-.
Lucas Canga
Sus trabajo buscan evidenciar los procesos cerebrales a través de los cuales las personas ejercen distintos tipos de liderazgo. Se ha especializado en el uso de técnicas basadas en electroencefalografía EEG, para desarrollar diferentes competencias del Liderazgo.Profesor Universitario en programas de postgrado en la Universidad Adolfo Ibáñez UAI y Diego Portales Udp / Chile, UNSTA y CEMA / Argentina, UDA / Ecuador. Es el actual director del Magister en Desarrollo Organizacional y Gestión Estratégica de Personas MDGP – Universidad Diego Portaes
Módulo 5: People y learning analytics
El programa apunta a desarrollar conciencia y habilidades básicas para tomar decisiones en materia de gestión del capital humano utilizando datos. Los objetivos de aprendizaje se orientan a comprender el concepto de People Analytics como un campo transdisciplinar que combina estadística, ciencia de datos, metodologías de las ciencias sociales, pensamiento sistémico, gestión de recursos humanos, inteligencia artificial y consultoría. A partir de esta comprensión, se abordan objetivos específicos relacionados con el proceso de “insight analítico”, que incluye identificar el “problema del negocio”, buscar, procesar, interpretar y visualizar datos, y finalmente tomar decisiones coherentes y libres de sesgo.
Aprendizajes clave:
• Entenderás la importancia de People Analytics para la gestión del aprendizaje y desarrollo.
• Aplicar estrategias y herramientas de medición, evaluación y demostración del impacto del entrenamiento en tu organización. Así como establecer las bases para la estructuración de una analítica de indicadores asociando los diferentes niveles de medición.
• Presentaremos los principales indicadores de Learning Analytics y Talent Analytics junto con parámetros del mercado.
• Exploraremos el futuro de People Analytics con foco en Learning Analytics y Talent Analytics.
Luís María Cravino
Licenciado en Relaciones Industriales (UADE) y Doctor en Sociología del Trabajo (UADE). Nombrado en 2022 como el Número 1 de los Top HR Influencers de Argentina. Director de la Certificación Avanzada en People Analytics (ITBA) y de la Maestría en Dirección y Gestión de RRHH (UBP). Profesor Titular en UADE, UBP, UBA, ITBA, UNRAF, UNSTA, UNLP y otras universidades. Autor de cinco libros: Un Trabajo Feliz, Medir lo Importante, Metáforas del Desempeño, Gestión del Desempeño y Analíticas del Desempeño. Viaje a Titán. Coautor de Desarrollando Líderes, Desarrollo Humano en las Organizaciones y La Gestión de las Personas en Organizaciones del Siglo XXI. Autor del capítulo Measuring What is Important en el libro HR Analytics, publicado por Amazon, y colaborador en otros seis libros. Co-fundador y Presidente de AO Consulting S.A.
Aranceles / Inversión
- individual: USD 690
- 2 o más personas de una misma organización (cada uno): USD 620
A partir del 6/3/2025:
- Individual: USD 790
- 2 o más personas de una misma organización (cada una): USD 710
