Alicia Malumbres

Conseguir que replanteasen su modelo de relación jerárquica a un modelo más «redárquico» y adoptar una forma de trabajo transversal, lo que permitió que el colectivo de 69 personas con las que realizamos el Programa de Mindset Management® pusiera en marcha procesos de trabajo en transversal con reuniones periódicas para identificar y trabajar sobre aquello que les generaba ineficiencias y obstaculizaba la productividad, de forma que pudiesen trasladar a su Comité de Dirección mensajes consensuados y propuestas más elevadas y, a su vez, poder transmitir más consistencia y planificación hacia sus equipos (dando ejemplo como «changemakers»)