La IA no es solo un cambio tecnológico: es un cambio organizacional. Sin embargo, muchos proyectos de IA se estancan porque no se abordan desde el principio las personas, la cultura y la dinámica del cambio. En esta sesión, exploraremos cómo asumir un rol estratégico en la implementación de la IA, dando forma a la evolución del trabajo, los roles y los sistemas. Obtendrá marcos prácticos para evaluar la preparación, colaborar con los líderes y guiar las iniciativas de IA de manera que se alineen con las prioridades del negocio y apoyen un cambio organizacional real.
Esta sesión está diseñada para ayudar a los asistentes a abordar una serie de desafíos cada vez más comunes —y a menudo sin resolver— relacionados con la IA en sus organizaciones. Muchos se preguntan por dónde empezar y cómo filtrar la información para identificar iniciativas que vale la pena impulsar de forma estratégica, no reactiva. Otros trabajan para clarificar su rol, yendo más allá de la capacitación para contribuir como asesores que ayudan a definir la dirección, influir en los líderes y apoyar el cambio. Los asistentes también explorarán cómo colaborar eficazmente con socios multifuncionales como los de TI, datos, asuntos legales y líderes empresariales, a la vez que consolidan su credibilidad como socio estratégico.
Al mismo tiempo, es necesario vincular las iniciativas de IA con un valor empresarial real, alineándolas con los objetivos organizacionales, las necesidades de la fuerza laboral y los resultados medibles, y anticipando su impacto en los roles, las habilidades y las formas de trabajar. Muchas organizaciones se enfrentan a dificultades con iniciativas de IA fragmentadas o de corta duración, y esta sesión ofrece una manera de aportar estructura y coherencia para que las iniciativas puedan escalar y mantenerse a lo largo del tiempo. En definitiva, esta sesión ayuda a los participantes a avanzar con mayor claridad y confianza, incluso cuando no tienen todas las respuestas, al capacitarlos para guiar conversaciones y decisiones en un entorno dinámico e incierto.
Megan Torrance es la directora ejecutiva y fundadora de TorranceLearning, donde lidera un equipo de diseñadores e ingenieros de experiencias de aprendizaje que se dedican a reinventar la formación en el entorno laboral. Su empresa ha prestado servicios a compañías de la lista Fortune 1000, importantes universidades de investigación, asociaciones profesionales internacionales y agencias federales durante más de dos décadas. Megan aporta una visión estratégica que ayuda a TorranceLearning a conectar la visión con la ejecución, ofreciendo soluciones innovadoras, basadas en datos y centradas en el alumno.
Megan es autora de *Agile for Instructional Designers*, *Data & Analytics for Instructional Designers*, *Making Sense of xAPI* y *The AI Implementation Guide for L&D*.
